“O que trouxe sua empresa até aqui à levará adiante? “
Propósito
Despertar comportamento empreendedor nos empresários e capacita-los para que atinjam os resultados que desejam como profissionais e lideres empresariais.
Produtos e Serviços
Planejamento estratégico
A maioria dos pequenos empresários são “fazedores”, transformaram um sonho em realidade com muito trabalho e dedicação, entretanto, como o crescimento da empresa percebem que o esforço atual não gera os bons resultados do passado.
Culpar as crises não ajuda os negócios, além disso, existem empresas que estão aproveitando as mudanças para aumentarem sua participação nos mercados.
Acreditamos que a estagnação dos negócios esta relacionada à falta de novos conhecimentos, em outras palavras, os coelhos da cartola se esgotam. A empresa cresceu, a complexidade aumentou e o conhecimento do empresário não é suficiente para o estágio atual.
Buscar a capacitação é uma alternativa para os empresários, mas a maioria está imerso na operação, não tem tempo nem motivação para ler e estudar, eles são “fazedores”.
Contratar um consultor é uma alternativa, são profissionais atuaram em ambientes complexos, acumularam experiência, hoje tem seu sustento através de várias fontes, diferente do passado com um único empregador.
A contratação de um consultor permite que o empresário adquira novos conhecimentos sem ter que ler muitos livros ou retornar aos bancos escolares.
Entre em contato para saber como podemos trabalhar pela próxima fase da sua empresa.
Modelagem de processos de negócios
Um processo de negócio é um conjunto de tarefas organizadas para gerar um resultado, este pode ser um produto ou serviço. A modelagem de processos de negócio de uma empresa pode atender a vários objetivos.
A melhoria da qualidade através da padronização e o gerenciamento é o objetivo mais comum, especialmente em grandes empresas, que necessitam garantir a sincronia das tarefas realizadas por muitas pessoas em locais e momentos distintos. Os processos gerenciam a interdependência, os papeis e responsabilidades das partes.
Outro importante objetivo para a modelagem de processos de negócios é a gestão do conhecimento da empresa, em outras palavras como esta opera. Identificar e documentar permite que os envolvidos tenham um entendimento único e clareza do impacto da realização ou não de suas tarefas sobre as tarefas feitas por outros e vice versa.
Pequenas empresas tem um benefício adicional quando modelam seus processos de negócio, pois o trabalho permite a identificação de melhorias e a documentação reduz a dependência dos sócios ou fundadores.
Entre em contato para saber como podemos ajudar na modelagem de processos da sua empresa.
Desenvolvimento de metodologias de trabalho
A Metodologia é a explicação detalhadas das ações que devem ser desenvolvidas no método, este é o caminho a ser percorrido para realizar algo, nas empresas as metodologias organizam a forma de pensar das equipes.
Boas metodologias são baseadas em conceitos consagrados e fazem uso de ferramentas, onde o conceito é uma perspectiva de ver o mundo e as ferramentas são uma forma prática para aplicar o conceito para realizar uma tarefa.
As metodologias estão entre os principais ativos das organizações sociais, bons vendedores tem um método, dentistas e advogados também, até mesmo um culto religioso tem um método. Em todos os casos o objetivo é a excelência na realização.
Temos larga experiência no desenvolvimento de metodologias, entre em contato para saber como podemos trabalhar no desenvolvimento da metodologia de trabalho da sua empresa.
Sobre nós
A RAN Consultoria nasceu para atender demandas de conformidade na construção e implantação de sistemas de informação. Nesta fase atuamos com um perfil especializado em tecnologia de informação, considerando as características e tecnologias utilizadas pelos clientes.
O sucesso na prestação destes serviços permitiu que ampliássemos nosso escopo de atuação, passando a ofertar também serviços para melhoria de processos de negócios, nascia à primeira metodologia ágil para Modelagem de Processos.
Os clientes percebiam na RAN Consultoria competências relacionadas a planejamento empresarial, práticas de gestão, capacitação de funcionários, e nos convidavam para auxiliá-los nestas importantes frentes de trabalho.
Após estudos a RAN Consultoria desenvolveu uma metodologia própria para projetos de Planejamento Estratégico, e passou a aplicá-la com sucesso nos clientes, pois esta os capacitava para que replicassem o método de forma independente em novas oportunidades.