Despertar comportamento empreendedor nos empres\u00e1rios e capacita-los para que atinjam os resultados que desejam como profissionais e lideres empresariais. <\/p>\n\n\n\n
Planejamento estrat\u00e9gico<\/strong><\/p>\n\n\n\n A maioria dos pequenos empres\u00e1rios s\u00e3o \u201cfazedores\u201d, transformaram um sonho em realidade com muito trabalho e dedica\u00e7\u00e3o, entretanto, como o crescimento da empresa percebem que o esfor\u00e7o atual n\u00e3o gera os bons resultados do passado. <\/p>\n\n\n\n Culpar as crises n\u00e3o ajuda os neg\u00f3cios, al\u00e9m disso, existem empresas\nque est\u00e3o aproveitando as mudan\u00e7as para aumentarem sua participa\u00e7\u00e3o nos\nmercados.<\/p>\n\n\n\n Acreditamos que a estagna\u00e7\u00e3o dos neg\u00f3cios esta relacionada \u00e0\nfalta de novos conhecimentos, em outras palavras, os coelhos da cartola se\nesgotam. A empresa cresceu, a complexidade aumentou e o conhecimento do\nempres\u00e1rio n\u00e3o \u00e9 suficiente para o est\u00e1gio atual.<\/p>\n\n\n\n Buscar a capacita\u00e7\u00e3o \u00e9 uma alternativa para os empres\u00e1rios,\nmas a maioria est\u00e1 imerso na opera\u00e7\u00e3o, n\u00e3o tem tempo nem motiva\u00e7\u00e3o para ler e\nestudar, eles s\u00e3o \u201cfazedores\u201d.<\/p>\n\n\n\n Contratar um consultor \u00e9 uma alternativa, s\u00e3o profissionais atuaram\nem ambientes complexos, acumularam experi\u00eancia, hoje tem seu sustento atrav\u00e9s de\nv\u00e1rias fontes, diferente do passado com um \u00fanico empregador.<\/p>\n\n\n\n A contrata\u00e7\u00e3o de um consultor permite que o empres\u00e1rio adquira\nnovos conhecimentos sem ter que ler muitos livros ou retornar aos bancos\nescolares.<\/p>\n\n\n\n Entre em contato para saber como podemos trabalhar pela pr\u00f3xima\nfase da sua empresa.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Modelagem de processos de neg\u00f3cios<\/strong> Um processo de neg\u00f3cio \u00e9 um conjunto de tarefas organizadas\npara gerar um resultado, este pode ser um produto ou servi\u00e7o. A modelagem de\nprocessos de neg\u00f3cio de uma empresa pode atender a v\u00e1rios objetivos. <\/p>\n\n\n\n A melhoria da qualidade atrav\u00e9s da padroniza\u00e7\u00e3o e o\ngerenciamento \u00e9 o objetivo mais comum, especialmente em grandes empresas, que necessitam\ngarantir a sincronia das tarefas realizadas por muitas pessoas em locais e\nmomentos distintos. Os processos gerenciam a interdepend\u00eancia, os papeis e\nresponsabilidades das partes.<\/p>\n\n\n\n Outro importante objetivo para a modelagem de processos de neg\u00f3cios\n\u00e9 a gest\u00e3o do conhecimento da empresa, em outras palavras como esta opera. Identificar\ne documentar permite que os envolvidos tenham um entendimento \u00fanico e clareza\ndo impacto da realiza\u00e7\u00e3o ou n\u00e3o de suas tarefas sobre as tarefas feitas por\noutros e vice versa.<\/p>\n\n\n\n Pequenas empresas tem um benef\u00edcio adicional quando modelam\nseus processos de neg\u00f3cio, pois o trabalho permite a identifica\u00e7\u00e3o de melhorias\ne a documenta\u00e7\u00e3o reduz a depend\u00eancia dos s\u00f3cios ou fundadores.<\/p>\n\n\n\n Entre em contato para\nsaber como podemos ajudar na modelagem de processos da sua empresa.<\/p>\n\n\n\n Desenvolvimento de metodologias de trabalho<\/strong> A Metodologia \u00e9 a explica\u00e7\u00e3o detalhadas das a\u00e7\u00f5es que devem\nser desenvolvidas no m\u00e9todo, este \u00e9 o caminho a ser percorrido para realizar\nalgo, nas empresas as metodologias organizam a forma de pensar das equipes. <\/p>\n\n\n\n Boas metodologias s\u00e3o baseadas em conceitos consagrados e\nfazem uso de ferramentas, onde o conceito \u00e9 uma perspectiva de ver o mundo e as\nferramentas s\u00e3o uma forma pr\u00e1tica para aplicar o conceito para realizar uma\ntarefa.<\/p>\n\n\n\n As metodologias est\u00e3o entre os principais ativos das\norganiza\u00e7\u00f5es sociais, bons vendedores tem um m\u00e9todo, dentistas e advogados tamb\u00e9m,\nat\u00e9 mesmo um culto religioso tem um m\u00e9todo. Em todos os casos o objetivo \u00e9 a excel\u00eancia\nna realiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Temos larga experi\u00eancia no desenvolvimento de metodologias,\nentre em contato para saber como podemos trabalhar no desenvolvimento da\nmetodologia de trabalho da sua empresa.<\/p>\n\n\n\n A RAN Consultoria nasceu para atender demandas de conformidade na constru\u00e7\u00e3o e implanta\u00e7\u00e3o de sistemas de informa\u00e7\u00e3o. Nesta fase atuamos com um perfil especializado em tecnologia de informa\u00e7\u00e3o, considerando as caracter\u00edsticas e tecnologias utilizadas pelos clientes. “O que trouxe sua empresa at\u00e9 aqui \u00e0 levar\u00e1 adiante? “ Prop\u00f3sito Despertar comportamento empreendedor nos empres\u00e1rios e capacita-los para que atinjam os resultados que desejam como profissionais e lideres empresariais. Produtos e Servi\u00e7os Planejamento estrat\u00e9gico A maioria dos pequenos empres\u00e1rios s\u00e3o \u201cfazedores\u201d, transformaram um sonho em realidade com muito trabalho e dedica\u00e7\u00e3o, entretanto, como … <\/p>\n
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<\/p>\n\n\n\nSobre n\u00f3s<\/h2>\n\n\n\n
O sucesso na presta\u00e7\u00e3o destes servi\u00e7os permitiu que ampli\u00e1ssemos nosso escopo de atua\u00e7\u00e3o, passando a ofertar tamb\u00e9m servi\u00e7os para melhoria de processos de neg\u00f3cios, nascia \u00e0 primeira metodologia \u00e1gil para Modelagem de Processos.
Os clientes percebiam na RAN Consultoria compet\u00eancias relacionadas a planejamento empresarial, pr\u00e1ticas de gest\u00e3o, capacita\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios, e nos convidavam para auxili\u00e1-los nestas importantes frentes de trabalho.
Ap\u00f3s estudos a RAN Consultoria desenvolveu uma metodologia pr\u00f3pria para projetos de Planejamento Estrat\u00e9gico, e passou a aplic\u00e1-la com sucesso nos clientes, pois esta os capacitava para que replicassem o m\u00e9todo de forma independente em novas oportunidades. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"